供管理人员使用的资源
沟通与团队动力

团队动力资源

确定个人需要什么

• 第一次1:1提问
• 20个很棒的开放式问题
• CodeNewbie播客:如何成为一名好经理和好员工
• 跟踪变化播客:与管理专家劳拉·霍根的对话

管理挑战

• 承认自己搞砸了
• 领导者在紧急情况下需要采取的3个步骤
• 能说出房间里发生了什么事的能力
• 艰难时期的管理
• 视频:优化团队健康——构建成功产品的支持团队的工具和技术
• 处理令人惊讶的人类情绪:办公桌移动
• 如何与你的团队分享复杂的公司新闻并建立信任-福布斯
• 像样的播客:复原的艺术

通信资源

创建并记录团队流程

• 内省的工具
• 给招聘经理的建议
• 现场面试模板
• 如何促进工作组会议
• 在更好的会议
• 团队期望小组头脑风暴

沟通变更和过渡

• 经理的传递
• 如何公平地宣布升职
• 调整团队氛围
• 每周回顾领导通讯
• 向你的团队传达重大消息
• 滴答滴答的医生艺术
• 给新主管的建议
• 视频:振兴一个跨职能的产品组织

工具

文档模板:滴答滴答的文档

文档模板:设置通信期望

文档模板:现场面试循环