博客文章

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•反馈、领导、管理

关于性能改进计划(PIPs)有很多要说的(和感受的);他们通常是当员工没有达到他们的角色期望时，公司采取的步骤，他们的经理(或公司)正在考虑是否解雇这个人。阅读更多

•领导力

十年来，我一直在为管理者撰写和分享免费的工具、模板和指南。当然，我希望这些都对你们有用。但是，我对这些内容的整理终于达到了极限，所以我创建了一个新的一站式商店，专门收集搜索次数最多的话题。：）阅读更多

•一对一，领导，管理

当我写第一次1:1提问我不知道它会对我的直接团队以外的人产生任何影响。阅读更多

•反馈、领导力、同伴

本文最初出现在领导开发．阅读更多

•领导力、管理、反馈

我从最近一个研讨会参与者那里收到的这封电子邮件描述了一个常见但具有挑战性的情况:阅读更多

•领导能力、管理能力、领导度过危机

我在2017年的博客中写道:度过艰难时期，对于领导团队度过我们所处的动荡时期的人来说，仍然(很遗憾)是有意义的。自从第一次写这篇文章以来，我开发了更多的资源来帮助你和你的队友应对世界事件的可怕影响。阅读更多

•领导力、同龄人、适应力

本文最初出现在领导开发．阅读更多

•领导力、管理、指导、沟通

在我关于指导、指导和赞助的研讨会上，我谈到了这三种技能之间的区别以及如何有效地使用它们。我们花了很多时间讨论一个好的教练问题(比如这些)20例问题!)，比如:确保问题以“什么”开头，表现出真正的好奇和开放式(而不是引导)，并保持简短和甜蜜。阅读更多

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